Tại sao cần chuyển đổi số

Theo FBS, Chuyển đổi số trong tổ chức, doanh nghiệp là quá trình thay đổi từ mô hình truyền thống sang doanh nghiệp số, bằng cách áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big data), Internet vạn vật (IOT), điện toán đám mây(Cloud)…thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty…

Chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích như cắt giảm chi phí vận hành, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn trong thời gian dài hơn, lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống báo cáo thông suốt kịp thời. Qua đó, hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp được nâng cao.

Theo báo cáo của các tổ chức uy tín trên thế giới, với sức ảnh hưởng mạnh mẽ trong những năm trở lại đây, chuyển đổi số sẽ giúp các doanh nghiệp tăng năng suất lao động lên từ 30 – 40%, đóng góp đến 20 – 30% tăng trưởng GDP. Chuyển đổi số giúp các doanh nghiệp tăng 55% tổng lợi nhuận trong vòng 3 năm

Một khảo sát của Cisco cho thấy, các doanh nghiệp đang đối mặt với các rào cản trong quá trình chuyển đổi số như:

17% thiếu kỹ năng số và nhân lực
16,7% thiếu nền tảng công nghệ thông tin
15,7% thiếu tư duy kỹ thuật số hoặc các thách thức về văn hóa kỹ thuật số trong doanh nghiệp
Điều này đang khiến các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khi muốn áp dụng chuyển đổi số.

Chuyển đổi số doanh nghiệp là quá trình thay đổi từ mô hình truyền thống sang mô hình số. Những lợi ích lớn của chuyển đổi số có thể kể đến như:

– Tăng trung bình 55% tổng lợi nhuận doanh nghiệp

– Tiết kiệm tới 50% chi phí quản lý và nhân sự

– Tiết kiệm 30-40% thời gian

– Nâng cao trải nghiệm khách hàng

– Nâng cao sự hợp tác giữa các phòng ban

– Quản lý thông tin tốt hơn

Trong thực tế các giai đoạn chuyển đổi số sẽ phụ thuộc vào đặc điểm doanh nghiệp, lĩnh vực doanh nghiệp, định vị sản phẩm, khách hàng. Tuy nhiên các đơn vị, doanh nghiệp chuyển đổi số thành công đều trải qua các bước chuyển đổi cơ bản:

– Thiết lập chiến lược Digital (Chiến lược số) – Văn hóa Digital (Văn hóa số)

– Xây dựng hạ tầng thiết bị và kết nối

– Xây dựng chính sách

– Xây dựng đội ngũ nhân lực

– Xây dựng hạ tầng dữ liệu

– Xây dựng các ứng dụng

FBS sẽ tư vấn và cung cấp các giải pháp, dịch vụ công nghệ đáp ứng được 6 bước chuẩn bị chuyển đổi của tổ chức.

Quy trình tư vấn cung cấp giải pháp của FBS bao gồm:Bước 1: Tiếp nhận thông tin khách hàng

Bước 2: Tiến hành khảo sát sơ bộ, đánh giá hiện trạng doanh nghiệp

Bước 3: Lên phương án tổng thể, thuyết trình kế hoạch và báo giá

Bước 4: Ký kết hợp đồng và triển khai các hạng mục

Bước 5: Đào tạo và chuyển giao

Bước 6: Nghiệm thu

Bước 7: Hỗ trợ bảo hành

– Đội ngũ tư vấn là các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực tư vấn chuyển đổi số, có kinh nghiệm tư vấn, cố vấn các dự án cấp quốc gia và các dự án lớn nước ngoài

– Đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, giỏi chuyên môn, nhiệt huyết, tận tâm